省代給格物復盤之后表示，很可能因為自己沒有輸送利益給戴爾派，才被逐步踢出市場。據悉，戴爾派先是用各種手段阻攔省代擴張發展，后借網格化的機會，在省代不知情的情況下，直接將省代的市場全部另簽給了新的網格代理。而省代與YOOZ的合同今年8月才到期，這一切都發生在合同期內。無獨有偶，許多店主也同樣受到了戴爾派的不公正待遇。今年6月，多位受害店主曾聯名寫了2頁多信，向奇霧高層實名舉報戴爾派某成員，但公司高層至今沒有采取任何實際行動來解決問題。
省代無奈之下找到格物，希望格物能夠為這些受害者發聲。今天，我們就來品品省代“風雪山神廟”的前因后果。第一回省代力拓湖北市場王某“干掉”抗命區域經理省代回憶里，一年前的湖北市場還是一片荒蕪，那個時候YOOZ公司也還在發展階段，很多崗位都很缺人。前YOOZ市場總監黃某就把在老東家戴爾認識的王某拉來當全國專賣店總監，兼代管湖北大區經理。去年八月，省代的公司開始在湖北營業：“曾經這個看著很稀爛的一個市場，被我們拿了之后，這個市場突然一下子被我們這邊給做活了?！薄叭ツ?月份我們開始營業，公司給我們8月開出了198萬的任務量，我們完成了。然后進入9月份，公司給我們把任務開到了240萬，240萬的量我依然完成了。然后10月份，直接給我們把量開到了460萬，但是460萬我也把它做完了?！笔〈f起自己的成績還是難掩自豪。這或許是湖北市場看起來最祥和、最蒸蒸日上的一段時間。但事實上，欣欣向榮的表面之下，暗流已然開始涌動。據多名湖北店主透露，王某在代管湖北市場期間，因某區域經理沒有按照王某的想法把一個多金點位給到他的關系戶，直接被王某“干掉”了。而這僅僅是戴爾派弄權湖北的開始，后來，YOOZ銷售總監黃燾招到了新的湖北大區經理孫某，王某就不再兼職代理湖北大區了。但此時的湖北戴爾派已然初見雛形。湖北戴爾派主要由前代理湖北大區經理王某（下稱干掉哥）、現大區經理孫某（下稱暗示哥）、現區域經理楊某某（前文提到，下稱自曝哥，被多名店主舉報的也是他），以及后來加入的網格一級代理楊某（下稱真香哥）組成：
格物還為大家繪制了一張關系圖，方便大家理解。
省代告訴格物，由于沒有向新上任的區域經理暗示哥輸送利益，省代公司和他此前開拓的老客戶開始遭殃了，許多工作都受到了戴爾派的阻礙。戴爾派VS省代與店主，一場看不見硝煙的戰爭開始了。第二回暗示哥就任獲利無果省代和老店主處處受阻省代表示，暗示哥剛上任大區經理后，做出了一些很奇怪的行為，比如拉著他長聊生意應該怎么做，最長聊過2個小時。省代后來才知道，暗示哥提拔的新代理白送了公司股份給他。我們在聯名信中發現，區域經理自曝哥同樣也暗示了某店主發紅包給他。
對此，省代自嘲道：“可能是我不會做人吧，我不招他們（戴爾派）所有人待見。我當時也沒怎么聽懂他（暗示哥）的暗示。但如果他當時說得再明顯一點，說不定我真的會考慮也送股份給他?！笔〈赃@樣自嘲，或許是因為隨后省代發現，自己的公司正常運作的過程中，在許多方面被暗示哥阻撓，且自曝哥也在找他發展的老店主的麻煩。第一，翻店受阻。省代表示，自己公司有找到其他競品專賣店想要翻店為YOOZ專賣店，但暗示哥之前沒有得到想要的利益，就找各種理由拖延與刁難，最終導致至少8家競品翻店失敗。無獨有偶，寫聯名信的店主同樣受到了戴爾派自曝哥的阻撓。在店主已經確定了選址，支付了定金后，自曝哥依然以300m區域保護為由，讓該店主等批準?！暗榷嗑貌恢?，看我心情?！?，自曝哥表示。最終，店主無奈放棄，將選址讓給了其他品牌。
第二，暗示哥拒絕省代公司在省內其它地市開設專賣店。對此，暗示哥給出的理由非常牽強：其一，地市市場是給大客戶開設專賣店的區域，而大客戶區域的范圍卻涵蓋了全省，省代卻只被允許在省代公司本地開設專賣店。但由于省代當時并未留意取證，格物目前無法驗證其真實性。其二，暗示哥曾經很直白的告知該省代，作為省級代理只需要倒貨就可以了，省級代理就是一個倒貨平臺，對于開設專賣店不必太用心。省代表示不服，他堅持YOOZ的政策方向其實是鼓勵省代開店的。但省代又無可奈何，因為開店流程必須要經過大區經理暗示哥，最終導致省代公司上報的店面基本被拒絕。關于這一點，省代同樣表示無法舉證，格物也無法驗證。第三，區域經理自曝哥剛任職就向一些店主聊天套話，試圖找省代黑點。據省代透露，現區域經理自曝哥，在剛任職不久就借著關心店主的名義，與一些店主談話。省代還向格物透露了現區域經理自曝哥的開場白：“你在YOOZ經營過程中，是否碰到什么困難？對現任省代（即省代公司）有什么意見？”省代認為，這些話表面是關心，實則為了尋找省代公司把柄，繼而想把自曝哥自己的合伙人推上省代位置。不過因自己在代理期間一直嚴格按照YOOZ品牌方要求和規則在做事，最終此人也未能如愿。該省代告訴格物，打壓自己和店主僅僅是戴爾派的直接目的，根本目的是要搶奪利益。第三回湖北“戴爾派”大肆以權謀私包庇關系戶省代表示，自己進場早，許多店主都是從自己這里拿貨，戴爾派后進場，沒有市場、沒有客源也賺不到什么錢。于是，為了利益，前全國專賣店總監干掉哥、大區經理暗示哥到區域經理自曝哥都存在濫用公權、謀取私利的行為。第一，前代理湖北大區經理干掉哥包庇關系戶壟斷哥越級拿補貼，且無視區域保護。據悉，YOOZ明星店的需大于25平米，明星店享有現金及物料最高補貼級別。壟斷哥有一家實際面積不超過18平米的店鋪，卻因為是干掉哥的關系戶而拿到明星店最高補貼。再者，YOOZ要求專賣店保護距離不得低于500米，而壟斷哥的明星店樓上早就有一家YOOZ專賣店。兩家店直線距離不超過100米，曲線距離不超過200米。樓上的店主曾向省代公司多次反饋，奈何省代公司無權干涉。
第二，區域經理自曝哥截胡較好的專賣店點位，封鎖內定區域。省代還向格物透露，專賣店較好的點位，只要提報到YOOZ就會被自曝哥拒絕，然后立刻安排他的關系戶去簽約，提報者前期選址、周旋的付出被區域經理自曝哥竊取。
聯名信中還提到，自曝哥徹底把自己內定區域進行區域封鎖，以至于其它想開店的客戶開店無路，只把該區域的店鋪名額給關系戶，導致某核心商圈竟有一半是關系戶壟斷哥開的。
事情發展到這里，一些小動作已經無法滿足戴爾派了，他們想要更多，而省代無疑是他們要解決的第一個目標。YOOZ隨后推行的網格化管理，正好成為了戴爾派將省代踢出武漢市場的工具。第三回借公司網格化分食省代所有市場暗示哥獲新代理公司干股省代告訴格物，對于公司推行網格化管理，他本人是理解的，因為沒有一個公司一直用一種管理方式，也沒有人能一直獨占市場。但他并不接受戴爾派在他不知情的情況下一步步將他的市場完全簽出去，并且其中還有種種違規操作。第一，大區經理暗示哥違規授權某公司1家獨簽2個網格一級代理。此前，YOOZ推行網格化管理。省代告訴格物，他認為公司網格化的意義就是一家公司簽一個一級代理，但他卻發現某公司簽了2個網格一級代理。省代認為，大區經理暗示哥與省經理張某對公司網格化意義與原則也是知情的。在錄音中，省經理面對省代的質疑卻回避了這個問題。省代表示，他之前覺得，在此情況下依然同意1家簽2個一級代理，或許事情還有隱情，而且他省經理張某不至于做出這種事情。
經過后續詳細了解，省代發現，大區經理暗示哥與此簽2代理的公司在利益上有掛鉤。但由于省代沒有取證，格物無法驗證其真實性。第二，區域經理自曝哥多次對省代下屬專賣店言辭恐嚇。省代還提供了一段與店主的對話錄音。錄音中，店主表示，在網格化期間，區域經理自曝哥為了封鎖該省代的生存空間，對省代下屬專賣店多次言辭恐嚇。店主告訴省代，區域經理自曝哥謊稱自己已經辭職，所有省代的優惠政策取消。自曝哥還威脅專賣店店主，要么閉店要么切換其它品牌，要么在他指定網格一級代理（圖中市代）那里拿貨。且今后不允許在原省代那里提貨，否則即執行閉店流程。
第三，戴爾派將省代市場全部瓜分給新代理，連大本營老客戶客源也被剝削。省代向格物透露了與品牌方省經理的通話。在通話中我們可以知道，在最初推行網格化期間，省經理張某曾經與公司溝通，并嚴格保證過，會讓為省代公司保留原有老客戶?？珊髞?，老客戶客源卻被新的網格代理一步步剝削，最公司發家的大本營區域也被劃走，省代連最基本的客源保障都沒有了。對此，省經理在錄音中表示，省代營業區域被劃分是通知了省代的。省代隨即反駁，通知都是事后再通知，那個時候已經和網格代理簽了合同，把省代的區域簽給新的網格代理了；而這些在事前都沒有征求自己的意見。
對以上種種，省代表示非常憤怒和不滿，他想通過格物請教YOOZ以下3點：“第一，公司招攬區域經理，是為了協助當地代理做好市場，服務好專賣店，而不是誘導客戶與自己站在一起，成為自己爭權奪勢的棋子與籌碼。這種違背初心，不以公司發展為中心思想，成天想著如何以權謀私的行為，令我很為品牌方擔憂。有如此執行者的品牌的前路在哪里？即使品牌高層有再好的規劃與愿景，也會因此類執行者而敗走麥城。第二，即使與我司合同到期，在不續簽的情況下，我司直營店面與省代下級專賣店是否就沒有存在的必要了？第三，就此事件，該省代想代表所有店主問YOOZ品牌方：關系戶是否真的可以無視規則、任意妄為？而且，我也不認為一個區域經理敢有如此狂妄的言論與行為。至于于背后是否有人指使，我司便不做贅述了?！?
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