一年兩個第一，國內電子霧化器市場的成功可以復制嗎？
誰也沒想到，繼白酒、醫療、新能源之后下一個爆發點會來到電子霧化器的頭上。
一年前，這個行業遭遇了意外寒冬，曾經獲得無數資本垂涎的行業轉眼成了外人眼中的燙手山芋，甚至一度在網上“絕跡”。
而如今，不到一年的時間里，電子霧化器在股市兩度開花，行業的第三個春天似乎正在向未來招手。
兩個中國第一！大浪過后才知誰在裸泳
1月22日，國內的電子霧化器企業霧芯科技（悅刻）正式登陸了紐交所，成為了第一個上市的電子霧化器品牌，也因此，悅刻隨即成為“中國電子霧化器品牌第一股”。
而就在8個月前，2020年的7月10日，為霧化科技提供技術支持的思摩爾國際在香港掛牌上市，后者被稱為“中國電子霧化器第一股”。
距離電子霧化器網售禁令剛剛一年的時間內，卻有兩個電子霧化器的“中國第一股”成功上市，這無疑會讓人感到懷疑：國內的電子霧化器市場到底是個什么情況了？
時間回到2019年的11月1日，國家煙草專賣局、國家市場監督管理總局下發《關于進一步保護未成年人免受電子煙侵害的通告》，要求關閉一切電子霧化器的互聯網銷售渠道。
一紙通告有如“晴天霹靂”，禁令發出以前，線上渠道是電子霧化器業最重要的銷售渠道，占比甚至超過80%。那時候電子霧化器的風口有多大，連羅永浩羅老師都親自下場，去做了小野電子霧化器，市場的瘋狂可見一斑?？梢哉f，那時候國內電子霧化器迎來了第二春，只不過一年后，來了場倒春寒。
但不得不說，禁令給飛速發展的行業踩下剎車的同時，也打開了一扇行業質量標準的監測窗。
以前的電子霧化器誰都可以做，從制造商那里買來成品貼個牌就是一款新的產品了，技術門檻可以說是0，而如今的監管禁令有如一道天然的閥門，合格者入。雖說是有如大浪來襲，但大浪過后，方才知道到底誰在“裸泳”。
留下的品牌和廠商，才是真正合格靠得住的。而一年之內，兩個第一，足以說明一切，在“新規”之下國內的電子霧化器行業逐步走向正軌，野蠻生長的時代徹底結束了。
三年即上市，電子霧化器行業還能復制成功嗎？
近期悅刻的成功是個勵志的故事，成立三年市值便成功上市。團隊創始人員幾乎全部來自之前的Uber，轉行做電子霧化器，不僅是看中當時的風口，同樣也有著對電子霧化器市場的深刻理解與前瞻性，但在今天，其實已經很難再去復制悅刻的成功了。
“新規”之后，留下電子霧化器品牌大致可分為兩種情況，一種是以渠道市場為導向的代工模式，另外一個種是技術導向型的全產業鏈布局。
市場導向型更注重渠道整合，注重營銷，利用品牌的整合能力，依靠上游供應鏈和下游渠道的銜接，用品牌成功占領了市場，拿下更多的客戶。
這種模式的好處在于前期投入不用太大，而且，此前可以搭上互聯網的順風車，營銷重于研發也是常態，即便如今線上渠道中斷，在線下也依然可以采取這個模式。
輕研發重營銷，有人說這有點像當年最早做電子霧化器的如煙，但如煙本質是技術起家，是電子霧化器的發明者，雖然失敗于后期的營銷，但整體模式和現在還是不太一樣的。如今這些電子霧化器企業雖然也注重營銷，但也很難再次重復當年如煙走過的路了。
這樣的模式并沒什么可詬病的，電子霧化器雖然在21世紀初就被發明了出來，但對大多數人來講還是個新鮮產品，營銷為首確實是無可厚非的，但這也會在一定程度上導致產品受制于供應商，因為采購成本上升帶來的毛利率的下降是目前采取這一模式的廠商不得不面臨的問題。
走通第二條路，老牌廠商鉑德正在“厚積薄發”
而技術導向性的，一般更集中于傳統的電子霧化器廠商，相比于市場型企業重營銷的模式，他們更愿意把資金投入在技術研發上，業內比較認可的是鉑德Boulder。
鉑德成立的時間比較早，2013年就成立，作為老牌廠商，鉑德比較注重研發，在美國、中國兩地都設有研發中心和營運中心，研發人員占到全公司員工的百分之30以上。
#p#分頁標題#e#因為死磕技術，鉑德也被稱為電子霧化器“死磕”派。事實上，早在思摩爾上市之際，鉑德就干了件大事——向美國FDA提交了9款在售產品的PMTA申請。
所謂PMTA，他的全稱是“煙草產品上市申請”，而FDA的PMTA可以認為是行業內的最高標準，尤其是煙油部分審核極為嚴苛，雖然鉑德的煙油技術確實給力，但堪比疫苗上市前的兩期實驗也著實讓人有些緊張。
而如今，美國食品藥品監督管理局已發出通知，鉑德上市前的煙草應用申請（PMTA）的所有SKU全部通過了第二輪審核。
通過嚴苛的審核，意味著如今鉑德在電子霧化器領域已經可以完全可以依靠自身技術形成行業壁壘，而據了解，截止到目前，鉑德是唯一一家向FDA提交了煙油PMTA申請的中資電子霧化器企業，同時也是唯一一家煙油進入PMTA實質性科學審查階段的中資電子霧化器企業。
無獨有偶，又是兩個第一，雖然這件事在業內反響很大，但外界的認知程度卻還不是很高，立足技術的這種模式總還是有些埋頭苦干的意思。
鉑德雖然掌握電子霧化器核心技術，從煙油制備到霧化研發全部掌握在自己手里，可以依托產業鏈的優勢，能盡快投入產品走進市場，但酒香也怕巷子深，電子霧化器本身還算是一個新鮮玩意兒，就算鉑德擁有國內外頂尖的煙油研發技術，但無奈前期積累的用戶群還不夠大，所以還需解決營銷方面的問題。
所以，就目前來看，這兩種模式想達到最優解，還需要各自解決問題。但未來，隨著行業越來越規范，國內的電子霧化器廠商仍然大有可為，重營銷的廠商或許會選擇提升技術，而像鉑德這種本身就以技術立足的廠商，既然已經在國際出了名，那么繼續發力國際市場也未嘗不是一個好的選擇。
