劉浩男表示，“上周走訪廈門市場，我們已做到KMOSE隨手可見、隨處可及，終端密度有多高？舉個例子，用戶在這家便利店沒有貨買了，售貨員說可以去隔壁的奶茶店購買，如果依舊沒買到，拐個彎也能在下一家咖啡店就能買到。”另一方面，圈層化、話題化，這是KMOSE刻米在品牌形象和粉絲文化建設上主抓的兩個方向?；谏鲜鲆幌盗邪l展策略，KMOSE的一次性電子煙產品 K1 系列在上市首月完成了 300 萬元營收的成績。

　　KMOSE刻米希望通過多樣化的產品服務更多用戶，品牌也是定位于服務全煙齡人群。國內市場方面，K1 已上架各大電商平臺，并建立了社群營銷體系，同時還在線下通過城市合伙人模式，進入了商超、便利店等場景。截至目前，K1上市首月即完成 300 萬元營收，8 月營收有望翻倍。

　　國內新興電子煙品牌「KMOSE刻米」已于近日完成千萬元級人民幣天使輪融資，投資方暫不透露；本輪資金將主要用于KMOSE刻米產品研發及生產、渠道及渠道品牌的建設。記者此前曾報道，KMOSE刻米成立于 2019 年 3 月，是深圳趣芯科技有限公司旗下的電子煙品牌，核心創始團隊擁有多年互聯網、快消品和媒體操盤經驗。KMOSE氪米旗下即拋型電子煙 K1，已于 5 月在線上和線下同步上市開賣，并擁有多達 12 種不同口味，每種口味能夠以煙桿顏色作區分。

　　值得一提的是，KMOSE刻米曾于 8月初卷入“被抄襲”事件，事件發生一周后的 8 月 15 日，KMOSE中文名稱變更為“刻米”。聯合創始人及 CEO 劉浩男表示：“此次中文名更名并非受被抄襲事件影響。從 5 月份開始品牌就已著手此次的升級策略及更名。此次選擇從‘氪墨’更名為‘刻米’，是為了獲得更高的品牌識別度，且新名稱能更容易傳遞的品牌價值——KMOSE從一開始就是希望打造成為國民級的替煙品牌，‘米’字能夠更好傳達品牌主旨。”據劉浩男透露，品牌將于近期推出換彈式產品 KMOSE 刻米 PRO，未來也將陸續推出適用于不同消費場景、終端渠道的新產品來完善 KMOSE 產品矩陣。“以 K1 作為建立品牌認知的尖刀產品已收獲一大批忠實用戶，PRO 則作為新需求的補充和升級產品，為用戶帶來更多維度的吸煙體驗。”

　　2019 年作為國內電子煙行業快速發展的一年，吸引了大量創業者和新品牌加入其中，各個品牌之間的競爭逐漸加劇，如何在競爭中脫穎而出，成為了擺在每個電子煙品牌面前的問題。

　　與傳統電子煙企業注重代理商渠道、注重批發走量的發展思路不同，KMOSE刻米在強調線下渠道重要性的同時，還組建了自有的渠道團隊，以企業自身的資源來推動渠道的維護和拓展。“KMOSE刻米的自有渠道團隊中恒在不斷拓展KA渠道、零售終端渠道。”截至發稿之日，KMOSE已經鋪設了 8 家國內知名的連鎖便利店（含獨家合作KA渠道），覆蓋了超過 4000 個終端；此外，KMOSE還采取了“單點打透”的戰略，分區管理、渠道客情及品牌活動同時進行，從而實現片區的精細化運營，并達到城市全渠道覆蓋的目的。