今年1月6日北京的“兩會”上，北京市人大代表許澤瑋分享了他今年“關于加大電子煙在商場、校園周邊的管控力度，提高電子煙準入門檻“的建議。

其中一點：應制定完善電子煙行業標準，提高準入門檻，在商場里只允許一家匯集幾種品牌（集成類）的電子煙店存在。

具備一定的參考意義

當前，一個商場同時擁有多家電子煙店，這種現象在一線城市比較普遍。

一是品牌多，質量良莠不齊；

二是一個商場有多家電子煙店，影響電子煙的管制；

從這個角度來說，集合店必然也是一個趨勢。

在政策逐漸落地后，集合店聯營模式，必定也會重新掀起一股加盟熱潮。

電子煙的銷售渠道最終還是趨于快消品的形勢，多品牌、全品類的集合店模式，其多元化、場景化的產品與服務，也將能更好地滿足新生代年輕人的消費需求。

從消費者角度來講，對不同煙桿造型、煙油口味、口感以及價格有著差異化需求，希望在初次接觸電子煙時就能精準找到喜愛的品牌及口味，降低重復切換品牌及口味的試錯成本；

從加盟商零售角度來講，如果只銷售單品牌，存在口味迭代不及時、品控跟不上導致用戶流失、單品SKU少、坪效低等問題；如果該品牌還沒品牌力，那更應該擴張多品牌，既有起品牌效應的，也有小眾的綜合搭配，商品種類豐富，多元互補，節省顧客選貨時間，對內有競爭，對外形成合力。

從品牌方角度來講，存在融資難度大、開設專門店資金壓力大、線下渠道運營不專業等問題。

集合店誕生，對消費者、加盟商與品牌方，將形成一個三方共贏的局面。

反觀傳統煙草商店也不是一個品牌一個傳統煙草零售店的模式。

專賣店如何才能求得生存？轉型差異化的集合店模式，比較有機會突破瓶頸，殺出一條生路。

轉型差異化的集合店模式，選對品牌很重要，待新政落地之后，云開霧散，美好如期。

對于集合店的發展，歡迎大家在底部留言處，參與討論。