近年來，電子霧化市場規模急劇擴張，憑著創新化、潮流化的特點，電子霧化產品得到越來越多年輕人的青睞，同時也吸引了大量創業公司的蜂擁而入。但是這兩年的野蠻生長、粗放發展，導致目前電子霧化市場猶如選錯修煉功法，內卷化嚴重。自今年6月后，門店無序擴張與粗放運營的后果開始顯現，行業的閉店潮時有耳聞，電子霧化行業面臨洗牌。
今年4月登場的COEE可逸品牌，一出場便顯得與眾不同，底色與特色頗為亮眼，已成為今年市場拓展速度最快的品牌之一。據悉，近期COEE可逸已成功獲得數千萬元A輪融資，由啟賦資本領投，產業戰略資本跟投。啟賦資本是專注于早期投資和產業投資的知名創投機構，是泡泡瑪特等知名消費項目的天使投資機構。
在霧化行業的波谷期逆勢完成融資，引發了霧化行業與投資行業人士的廣泛關注，COEE可逸能突出重圍逆勢而上，究竟做對了什么？
長期主義的底色
實力派的長跑選手
欲事立，須是心立。價值觀是品牌文化的核心和DNA。想要在眾多品牌當中脫穎而出并長期發展，必須要有符合當下局勢的核心價值?；趯χ袊虡I文化的洞察，COEE可逸堅持以“長期主義”為核心的文化價值觀，崇尚本分、奮斗、分享，不追求短期暴利，并將其滲透到上游供應商和下游渠道合作伙伴中，以強大的凝聚力、內驅力、感召力給低迷的電子霧化市場注入了新的文化血液，樹立和諧共享的商業品格。
如果說“追求長期商業成功”的觀念讓COEE可逸擁有了更高的起點，那么擁有豐富實戰經驗的精英團隊讓COEE可逸擁有了比其他品牌更快的起跑速度。與普通的新創電子霧化品牌不同，COEE可逸的核心團隊主要來自于曾在手機市場上奮戰十多年的的某頭部手機品牌，并一度奪得手機市場占有率第一名。這個電子霧化市場的“夢之隊”在產品研發和品質控制、渠道建設和終端管理等方面有著深厚的經驗。
啟賦資本消費投資負責人劉啟原表示，可逸的核心團隊與價值觀，是啟賦決定此次投資的關鍵因素，霧化行業賽道仍然有很大的發展空間，也需要長時間去積累和探索，我們關注核心在于團隊是否用合適的方式做正確的事。
廠商一體化特色模式
精細化運營的苦功夫
在渠道模式的選擇上，COEE可逸聯席總裁高銅良認為，電子霧化市場渠道碎片化、廠商爭利、無區域保護、渠道合作伙伴頻繁切換等現象，已經影響行業與企業的長遠發展。電子霧化行業的競爭重新回歸線下的精耕細作模式，成熟和穩定的渠道策略與運營體系是關鍵。
COEE可逸以BO（Brand operator，區域品牌運營商）為中心，推出了獨特的“廠商一體化”策略，形成“上下同欲”的產業生態新模式，與上游供應鏈、下游渠道合作伙伴深度結盟。COEE可逸以品牌運營商作為基石，授權完整的區域管理權，與品牌運營商形成實際意義上的利益、文化、命運共同體。正是這個全新的渠道新模式，讓數十家渠道商在COEE可逸在今年4月舉辦的發布會上紛紛現場簽約，被業界稱為最強渠道陣容結盟。
擴張容易深耕難，電子霧化行業已經過了高速發展和粗放式擴張的階段，想要業務持續健康穩定發展，精細化零售運營管理成為重點。倡導“長期主義”的COEE可逸，在渠道拓展之初就提前進行多維布局，采用業界領先的IT系統和可逸會員系統，做到數據透明化，管理科學化，讓店主運營更加安心、省心。
同時，采用“廠商一體化”策略的COEE可逸，已成立多支區域賦能團隊，針對于區域運營團隊與門店店主現狀進行戰略賦能，可逸本著務實求真的態度，實地針對于門店進行診斷與解決方案提出，全方位提升運營能力，實現終端門店的銷售翻倍。
“市場是用腳走出來的，我們只有心懷敬畏，把匠心與熱情澆灌在我們腳下的每一片土地，走遍每一寸土地，不忘初心，腳踏實地，我們贏得未來?！笨吹蕉鄠€城市經過賦能后明顯的運營效率提升，COEE可逸聯席總裁高銅良總結道。
整合頂級合作伙伴
匠心造精品
在這個洶涌而來的新消費品牌浪潮中，每一個品牌都想成為下一個“現象級品牌“。產品是品牌的天然代言人，產品的細節決定了品牌的高度。
據介紹，COEE可逸成立之始就用業界最嚴苛的標準來要求產品體系，9個大項、97次驗證、189次全流程檢驗測試，對于品質控制細至毫微。
此外，COEE可逸建立了大數據體系，通過層層分析來滿足不同用戶的需求體驗，僅僅半年時間，COEE可逸便推出了多款產品，展現了驚人的新品迭代能力，快速建立了多元化產品矩陣。今年4月首發第一代Meet與Meet S霧化器，同步上市了11種口味的霧化彈， 6月推出6款全新口味，8月推出樂享套裝，為新用戶體驗量身定制。
據了解，COEE可逸目前還正在研發的數款新產品，更有著前瞻性的設計與多項獨創性能。
同時，COEE可逸目還布局電子霧化周邊產品，推出“可逸輕享”潮品集合店計劃，逐步對電子霧化不同用戶群體提供全方位的產品與體驗。
正是深厚的產品實力，以及對研發持續的大力投入，COEE可逸已經成為中國電子商會電子煙行業委員會常務理事單位，同時也是即將發布實施的《霧化電子煙裝置通用技術規范》與《電子霧化液安全技術規范》起草單位。
海外市場啟航
謀篇全球化布局
2020年，全球電子霧化市場銷售額達424億美元，同比增長15.6%，預計到 2027 年電子霧化市場將達到 673.1 億美元。其中，據歐睿預測，美國電子霧化成熟市場預計仍然保持13.14%的年復合增速，2025 年有望達到173.9 億美元，其余電子霧化新興國家市場擴容潛力巨大。
中國作為全球電子霧化器的主要生產基地,擁有絕對的產業鏈優勢，目前產量約占全球的95%，其中90%以上供應出口，這一數據也印證了中國電子霧化品牌在海外市場發展空間將大有可為。在國內加速市場拓展的同時，COEE可逸已經開始了海外市場謀篇布局。
近日，COEE可逸舉行了首批海外產品的發貨儀式，同時向南非、加拿大等數個國家出貨，正式開啟海外市場征程，這意味著可逸業務布局進入了全球化的新階段。
COEE可逸聯席總裁劉裔云表示，從長期看，電子霧化品牌在國內外電子霧化市場雙重布局勢在必然，可逸已經整合業界頂級供應鏈和渠道資源，同時深度挖掘海外市場用戶的差異化需求，打造多元化產品矩陣和層次化價格組合，從而在全球化經濟和行業紅利雙加持的形勢下找到海外市場突破口。
據悉，COEE可逸此次出海，計劃率先進入南非、加拿大等15個樞紐國家，再由樞紐國家向周邊國家推廣覆蓋，逐步實現海外8大區域，包含英、法、德、俄等30個國家的電子霧化市場布局。
擁抱政策監管
做行業擔當模范
電子霧化行業自誕生就面臨著政策的監管，尤其是保護未成年人的紅線，更是品牌發展的底線。COEE在恪守政策底線，承擔社會責任方面，一直牢固樹立底線思維，最近幾個月也不斷用實際行動來表明自身品牌態度。
7月12日，在中國電子商會電子煙行業委員會舉辦的《不向未成年人售賣電子煙的承諾書》簽署活動中，可逸與悅刻、柚子等為代表率先簽署承諾書。
9月3號，COEE可逸東南區牽頭推進的福州市保護未成年人免受電子煙侵害專項工作聯席會議舉行，此次會議由福州市人民檢察院聯動市公安局、市市場監督管理局、市教育局、市煙草專賣局等五個部門共同參與。
同時，悅刻、可逸等五家電子霧化品牌就下一步加強主體責任表態，現場簽訂了福州《保護未成年人免受電子煙侵害專項行動電子煙經營承諾書》。
中國電子商會電子煙行業委員會秘書長敖偉諾表示，COEE可逸不僅創造了全新的“廠商一體化“渠道模式，在堅守政策底線與踐行社會責任方面，也是行業品牌中的佼佼者。讓未成年人遠離電子霧化產品，不止要依靠技術手段的精準高效，更需要品牌企業的道德自律與責任擔當。
COEE可逸聯席總裁劉裔云說：“自可逸品牌成立伊始，致力于推動行業健康發展，針對未成年人的保護，推出了“花兒與少年守護計劃”，可逸從產品包裝標識、銷售渠道、店面警示牌等層面，切斷電子霧化產品售賣給未成年人的可能。同時，借助店面選址、科技驗齡、門店運營三道防線的建立，建立起了全方位、立體化的防護網絡。我們有責任有能力為保護未成年人作出更多努力。未來，COEEE可逸將持續升級‘花兒與少年守護計劃’，用實際行動踐行社會責任”。
結語：
逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。
真正聰明的人，都不辭勞苦做笨事情，這是厚積薄發的苦功夫，正如COEE可逸一樣，在策略上專研、在運營上深耕、在產品上匠造；真正聰明的人，跬步千里也不會擦掉長期主義的底色，就像COEE可逸對于文化價值、政策底線、社會責任等的堅守。
堅持長期主義的COEE可逸，在霧化市場能走多遠，相信時間會給予答案。
