根據兩局頒發的《關于未成年人免遭電子煙的侵害》的通告，嚴禁并禁止未成年人購買及使用電子煙產品。保護未成年人的成長健康，是每一位社會民眾應盡的責任。未成年人請取關，禁止瀏覽。

大家好，這里是只說真話的格物消費。

關于 YOOZ柚子竄貨亂價的問題，我們曾報道過多次，也引發了很多從業者的共鳴。竄貨亂價嚴重最受傷的無疑是店主，而說到底專賣店才是電子霧化行業未來還能繼續下去的的基本盤。yooz柚子有沒有嘗試解決呢？據我們了解，YOOZ柚子正在試圖推直供。據相關經銷商向我們透露，目前 YOOZ柚子正在收集線下專賣店對公賬戶（我們也提出過小店主是個體戶不存在對公賬戶的疑問），以此實現直接與門店之間完成打款訂貨整個流程。我們向多位經銷商進行了求證后，得知此事的確存在。YOOZ柚子目前對內的說法是以此實現第三代門店的直供到店。但據我們了解經銷商對于 YOOZ柚子的這一做法認可度并不高。綜合各方看法后可以看出，此事之所以難以施行，最核心還是在于 YOOZ柚子的服務能力。首先，經銷商此前承擔的工作，不只是二道販子這么簡單，各種對接服務的人力成本，都會轉嫁到 YOOZ柚子的身上，人員規模提升勢必帶來管理成本的上升；其次，如何保證門店補貨能夠及時到店？是不是要在各個省都建立建立一個倉庫，這就像京東買東西為什么能次日達一樣，靠的就是在倉儲物流上的巨量投入。換言之，人員、倉儲、物流成本都會集中到 YOOZ柚子身上。據我們了解，在直供這件事上，其實不少品牌都躍躍欲試，但目前并沒有探索出能夠復制的成功經驗，甚至有品牌淺嘗輒止直接回到之前的模式。那么 YOOZ柚子為什么還會嘗試呢？我們推測這與其新管理層此前的職業經歷有關，在我們查證之后發現，目前任職 YOOZ柚子 COO 的張祎在此前曾在澳洲奶粉品牌貝拉米擔任 CEO，在此之前還曾擔任百威上海區總經理，可口可樂大客戶負責人等職務。而此前百威英博相對于其他啤機品牌的一個顯著特征便是，不只是在渠道扁平化上更進一步，而且先后與京東新通路等達成在產品直供和渠道拓展方面的合作；另一方面，縱觀近年來中國酒類流通行業的趨勢，加大直供渠道建設，加速渠道往扁平化也已經是一個趨勢。

換言之，無論是從渠道傳來的消息，還是新管理層此前的職業經歷，YOOZ柚子有推直供的想法并非空穴來風。但對于 YOOZ柚子即將在三代門店推直供這件事，我們有幾點疑問：其一，當下 YOOZ柚子竄貨亂價嚴重的根源在于省代們面對高 KPI 壓力很大，手上大量的貨不得不以低價往外飛；那即便是直供的三代門店推起來，這些貨應該何去何從？是繼續留在現有的渠道嗎？那竄貨亂價依然沒有解決。YOOZ柚子是不是可以考慮以回購的方式解決？其二，上文我們提到，小店主其實是沒有對公賬戶這一說的。而且以直供的玩法來看，很有可能是對標的悅刻的黑金店，而黑金店往往都是有實力的經銷商或大店主。他們手上本來就屯著大量的貨。直供一出，這就不是割韭菜的問題了，可能是把韭菜根都鏟了。歡迎大家在評論區說出你的看法。