鑫中匯電子煙板卡。這款產品在發布會上宣稱，“一次充電，續航長達8小時”，并聲稱“無煙、無焦油、無尼古丁”。不過，這款產品的真實性有待考證?！睋私?，電子煙是一種通過霧化方式吸入的煙草制品，主要成分是尼古丁、丙二醇等化學物質，具有一定的成癮性。目前，國家對電子煙的的管控還處于空白階段，監管缺失，導致市場亂象叢生。而且，電子煙產品本身的安全性存疑，不少消費者因此受到傷害。

一、如果當年倪光南能掌控聯想，那今天的中國芯會是怎樣？

優質答案1：

中國芯，與倪光南被離開的當年聯想不可能聯系上，在今天的聯想則連想都不能想。

要不然的話，當年倪光南不會被離開，而是會與柳傳志一直做搭檔掌控聯想，甚至后來也作為技術領軍人與楊元慶搭檔，今天的聯想會至少與華為一樣由于科技自立、創新驅動，而成為中國高科技領域的雙驕。

1 一錯

(1)路線之爭

認為，當年的倪柳之爭，倪光南若勝出，也沒有可能掌控聯想，而是很可能依舊與柳傳志做搭檔。

但是，有沒有這2個可能不關鍵，為什么？因為，根本不是2人話語權力或掌控權力之爭，而是2條經營路線之爭。

(2)決定于第三方

倪柳之爭，經第三方裁決，柳傳志勝出，即在聯想，貿工技路線替換了之前的技工貿路線，確定下來、執行下去了，成就了后來的聯想。

也就是說，當時，柳傳志主要是以贊成或主張貿工技路線而勝出，后來不過是執行了這條路線。

(3)時勢勝出

怪第三方？可以怪，因為可以說是預先設定了立場，即認為貿工技路線當年可行。

偏偏，倪光南不識相，非爭不可，科技人本就這樣的相貌，殊不知，第三方認為倪光南當年的主張不合時宜，或者還有太過超前、太有風險的認為。

又可理解第三方，確系受當年的歷史局限，眼前先把經濟發展起來是當務之急，沒顧及甚或沒認識到用科技發展作長遠支撐這一層，也就不認同倪光南的主張。

第三方更沒有悟出倪光南給聯想打下的技術底子之與當時聯想組裝和銷售繁榮的重要價值，尤其是沒有悟出把既有技術堅持下去、提升上去，對未來工和貿的重大意義。

(4)柳傳志有錯

柳傳志也沒認同、沒悟出？不像。

自創始聯想起，倪光南帶領下研發出的創新性先進技術支持了聯想十來年，創造了當時一枝獨秀般的制造和銷售繁榮，柳傳志自己也有實際主張與領導和推動與把控之功，怎么會不認同、悟不出？

很可能是為贊成第三方的立場而贊成，而由后來親口明言的技術創新不適合之說可見，更可能是因為不愿承擔相應的風險而才贊成第三方，或才向第三方主張。

于是，也就助長、加重了第三方對倪光南路線的不認可。

(5)柳傳志錯不算小

如果前文分析屬實，當時，柳傳志若是甘愿冒犯和承擔技術風險呢？

于是，便能與倪光南共同力主技工貿，估計，十有八九，第三方也會認同。

結果，應該是柳傳志仍然掌控聯想全面、倪光南仍然掌管聯想技術，而這個組合在當年稀缺、夠強，那么，今天的中國芯片會是怎樣？

應該說，此為柳傳志的第一次錯。

2 再錯

(1)接班人以貿為強項

楊元慶成為接班人，是柳傳志仍然堅持和主張貿工技路線的結果。

楊元慶正是以貿為強項，在倪光南們推出的技術支持下，當時由楊元慶帶領下取得的銷售業績可謂輝煌，無出其右。

(2)楊元慶執行著柳傳志主張

楊元慶成為CE0時，走的當然是貿工技路線，也必須得走，因為老大正是長期主張這條路線的，以背景+組裝+人脈也真在當時讓銷售獲勝了。

楊元慶自柳傳志辭去董事長而由自己擔任的2004年，至2011年柳傳志連董事會主席都不當、僅當名譽董事長時，還是在執行那條路線，不折不扣，也仍然有必須得執行的原因或理由。

何況，聯想在此期間還穩坐世界PC老大的位置。

3 三錯

(1)錯之所在

曾回答過，即使在企業界教父級大佬柳傳志僅僅當名譽董事長之后至今的七、八年里，楊元慶也有不得不執行或遵守貿工技路線的苦衷。

自然苦的是聯想，八年期間里，聯想從世界笫一的位置跌落下來，剛剛重新坐回，這就是犯錯了，是聯想掌門人所犯的第三錯。

(2)錯之主因

——是怯懦？

楊元慶如果真是原來認同或后來改認技工貿路線，到了自己全面主政時就會真的愿意并實行，哪怕是慢慢來，卻沒有實行，就凸顯了作為后輩的掌門人實在怯懦，過于畏懼前輩了。

如果真是這樣的，那么，對日前柳傳志發出的"聯想生存法則″，楊元慶還得從、仍得聽。

——是怯懦！

主要原因不在于畏懼前掌門，以及不好駁其面子，而是畏懼技術研發和創新風險，同前掌門一個調子、一樣心思，盡管彼此年齡差不少、所處時代不一樣。

執行和踐行前掌門的路線多年，經歷過一起成功、獨自失敗，聯想已呈保二爭一之勢，實力減弱、強手環伺，而美國又打壓著、限制了另一家中國企業的高科技，于是，越干越沒底、越沒底就越害怕，那，就守已成吧、別冒險了，冒險將失去現有之成、現呈之勢，得不償失。

再于是，也就沒有認錯和改錯的跡象，費大勁重返第一之后，也未見要改變路線，仍在致力于以銷售保住PC的世界第一寶座。

對這一切，局外人怎么可能會深深切切地體會到。

最后寫:與中國芯發展相聯系，往遠了看，毛主席那個時代的中國，寧可當了褲子也要發展核武器，也真就搞出來了，不信邪，根本就沒怕因為搞核武器而有得罪美國的風險，往近了看，中興事件之后，曾經有著名中國經濟學家等公知先生，就今日的中國將不惜一切代價研制高端中國芯發表了不同看法，怕因此而得罪以至激怒美國，何況投入太大，又很可能搞不出來，總之是風險太大、太多，但中國沒聽，如果聽了，今天的中國芯會是怎樣的？

最后寫的這個，會不會是總癥結、深根子？

優質答案2：

這個一個仁者見仁智者見智的問題，我認為中國芯不是單靠一個“倪光南掌控聯想”就能好起來，要和當時的環境緊密以及后續中國經濟發展緊密集合起來分析。01聯想的起步，其實比華為還早了3年。1984年，北京中關村。三個男人在辦公室里愁眉緊鎖，公司已經走到了山窮水盡的地步。他們創業不到半年，20萬的創業經費已經被騙走了14萬。幾個坐辦公室的大男人，用板車拉著運動褲、旱冰鞋和電子表，沿街叫賣，維持生計。王樹和、柳傳志、張祖祥，他們是中科院旗下的新技術發展公司正式員工。但再這么折騰下去，說不定會被當作“投機倒把分子”抓起來。不能這么混下去了。在決定公司生死存亡的那一天，他們三個把各自的想法寫在紙條上，默念幾秒之后同時打開，三張紙條寫著同一個名字——“倪光南”彼時的倪光南春風滿面，是中國計算機領域的香餑餑。一年前，他剛剛謝絕加拿大的重金挽留，帶著自費購買的研發漢卡所需的主要器件，回國了。他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會對中國制造有所幫助?！惫?，不出一年，倪光南已經取得了很大進展。此刻，在整個北京城，手握核心技術的他，更是被無數公司高薪相聘，卻都被他一一拒絕。因為他只想做出“漢卡”。此時的柳傳志等人，也十分擔心。他這樣的超級大神，會來我們這還不知道有沒有明天的小廟嗎？和倪光南不一樣，柳傳志是個苦出身。柳傳志回憶上中學時的饑饉：每月家里只有半斤油，炒菜只能用筷子蘸幾滴。他餓到不行時，夜里爬起來找東西吃，饑不擇食地把銀翹解毒丸吞了下去。青年柳傳志在寶雞參加勞動生產。一個青壯勞動力，每天的工錢是八分。沒油水，吃不飽。求生的恐懼感，支配了柳傳志的后半生。40歲，柳傳志奉旨創業，要把科技轉化為生產力。這個商場上的菜鳥，繳納了14萬的“學費”。為了活下去，他轉過頭賣旱冰鞋和電子表，哪怕和創業的初心毫無關系。東漢末年，天下大亂，劉關張三顧茅廬請諸葛出山。此刻，公司陷入絕境之時，柳傳志三人也決定，親赴倪光南家，請他出山。倪光南開發出我們自己的“漢卡”，想找市場來應用，而柳傳志們，則需要拿技術換市場，似乎是一拍即合。倪光南答應：出任總工程師。不過他提了一個條件：不做官、不接待記者、不赴宴會。他只想做一個純粹的科學家。進公司僅僅半年，倪光南便向市場推出了，適用于PC機的第一型“聯想式漢卡”，當年就銷售了300萬。這個前途飄渺公司的命運，就此改變。也因為倪光南的“聯想式漢卡”，1989年，公司正式改名“聯想”。

不過，漢卡使用的Z80芯片，依然來自于一家美國公司。從那時開始，倪光南就堅持，在技術上，我們必須走自主研發道路。1988年，倪光南赴香港組建研發部門。第二年，便自主研發出漢卡的芯片，全線產品皆改為自主。此時的聯想，靠著倪光南團隊研發的產品，年營收數千萬。接著，他又帶領整個板卡團隊，自主設計了整個主板和主板芯片。1991年，倪光南又帶領團隊，自主研發打印機芯片。令人意外的是，他們研發的芯片，居然比當時的打印機巨頭惠普，自己研發的芯片還要好。于是，靠著和惠普的合作，聯想的勢頭一片大好。接著，1992年，倪光南又開始全力研發程控交換機。2年后，研發成功。今天我們都知道，華為是世界通信業的技術龍頭?？墒窃谀菚r，靠著2.1萬元起家的華為，整個公司的營收，都比不上聯想一個程控交換機產品。技術更是被聯想遠遠甩在身后。更何況，倪光南還在馬不停蹄地研發，幾乎每年一個產品。1993年，倪光南又搞出一個金融平臺軟件。一經推出，同樣大受歡迎。倪光南帶領研發的每一個技術，都像一只下金蛋的老母雞。這一系列卓越的成果，在1994年結出一個大果，倪光南被評為中國工程院首批院士。而彼時的柳傳志，也是難得一見的運營和銷售奇才。二人珠聯璧合，在幾年的時間里，聯想迅速成為了中國科技企業的龍頭。然而，在聯想的輝煌路上，禍患的種子早已埋下。技術的研發，需要巨額的資金支持。1987年，后來叱咤風云的臺積電成立，投資額相當于4500萬美元。當時聯想營收不過幾千萬人民幣，從來沒搞過芯片，連設計用的工具軟件都沒錢買。倪光南帶領技術團隊雖是高歌猛進，給財務帶來的壓力卻是巨大的。關鍵是，柳傳志還發現：爭奪市場不一定要靠技術，最重要的是客戶滿意。聯想的技術團隊有過敗筆產品：四型漢卡，單板機……曾經費大力氣研發，卻先后被市場拒絕。相反，一些簡單輕巧的創意，如一鍵上網、一鍵修復等，卻取得了巨大的成功。到底是繼續要悶頭搞技術，還是面向市場搞營銷？這本來不是一個選擇題，但是對于創業十年的聯想來說，人力物力有限，這是他們最現實的問題。1995年，聯想走到了命運的分岔口。6月30日這天，聯想200多名中高層干部，烏壓壓地坐在總部會議室里。主席臺只放了一張桌子，兩把椅子。聯想最大的上級——中國科學院派來了一位代表，宣讀《關于聯想集團領導班子出現分歧的情況通報》。此刻，不過是矛盾的爆發。他們的爭吵，已持續了兩年之久。起因是1993年底，倪光南成立“聯海微電子設計中心”，要做自己的CPU。這是一個所有PC產品都要用到的核心部件，彼時，微軟和英特爾組成的Wintel聯盟，幾乎壟斷著全世界的市場，只有日本還在做最后的殊死抗爭。也許倪光南意識到，這是中國發起沖擊，防止市場被血洗的最后機會。然而，這個產品不像前面的一系列芯片，操作簡單，投入較小。這是一個押上聯想整個公司的命運，都負擔不起的產品?？赡吖饽现卑?，此時的他已經54歲了。退休前產品能不能問世，還是一個問題。他更打心底里明白，科技對中國的重要性。于是，1993年，倪光南用他強大的人脈，拉上了長江電腦公司和復旦大學，一起研發。但是在柳傳志眼中，挑戰英特爾的CPU，可能是世界上最吃力不討好的工作。聯想的PC業務穩賺不賠，已經是穩定的現金牛。柳傳志還搭上了房地產的順風車。他從1992年開始，就在煙臺、福州、惠陽等城市買地，建立聯想工業園。聯想集團副總裁李勤，常常和倪光南吵架。他說，倪光南每年都要拿上百個研發項目來申請，大多都是只賠錢不賺錢的，我當然要指出來了。柳倪二人開始頻頻內耗。柳傳志更換財務總監，倪光南舉報柳傳志有個人經濟問題。柳傳志表示再也無法與倪光南共事。聯想集團最后的決定是——留用柳傳志，解除倪光南總工程師和董事的職務。021999年，彼時已經60歲的倪光南，離開了聯想。已被解聘的他，落寞地向聯想呼吁：請不要解聘我的工作成果。他害怕連帶自己的成果，也被聯想一起解聘了。沒想到一語成讖，聯想幾乎裁撤了所有技術團隊，徹徹底底變成了一家貿易公司。2000年，互聯網泡沫崩潰，幾乎所有的科技公司都受到波及：網易發行價15美元，跌到0.47美元，被納斯達克摘牌；中華網的股價縮水到市值的1/200，被人收購出局。柳傳志目睹了無數科技企業的猝死，他決定：轉移聯想的業務重心。從那一年起，聯想成立聯想控股，高調進軍各個行業。神州租車、拜博口腔、房地產企業融科智地、互聯網金融企業拉卡拉、水果公司佳沃鑫榮懋、私募和風投公司君聯資本和弘毅投資……聯想處處發力，除了老本行。但是柳傳志的路風光無限。這一年，聯想正式被納入香港股市恒生指數。柳傳志的聯想活色生香，倪光南，卻成了那個被解聘的人。已是快要退休的年齡，可是他還鉚著一股勁——要做中國自主的操作系統和芯片。他永遠記得科技部部長徐冠華的那句話：“中國信息產業缺芯少魂?！毙揪褪切酒?，魂就是操作系統。這是中國科技之殤。恰好1999年9月，把瀕臨倒閉的BBT，重組成為“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相識于加拿大訪學之時。曾經的他們雖沒有過多交集，但這支“中芯微”（方舟科技前身）的技術團隊，曾承接摩托羅拉的外包業務，也做過日立的芯片業務。從這支帶著技術基因的團隊身上，倪光南似乎一下子，看到了“中國芯”的希望。他不要一分錢，也不要一點股份，搭上自己的全部，為李德磊找人、找錢、找資源，還拉來了科技部的項目。2001年4月，中國自主設計的第一枚嵌入式芯片“方舟1號”誕生。中國，終于有了自己的芯片。接著，又研發了”方舟2號“。國家也開始投入資金支持，并全力配合方舟芯片的推廣。北京市政府直接訂購了幾萬臺，國務院眾多部門，還有其他的行業也被召集起來，大家要一起支持國產芯片。與此同時，倪光南還用自己的人脈，拉來了很多企業客戶，但李德磊卻拒絕為他們供貨，他從一開始，就只打算把這些貨賣給政府客戶。因為操作系統早就被Wintel聯盟壟斷了，不支持方舟搞的這一套技術，各種軟件也不兼容。市場上的人不會買單的?？墒?，政府部門的人也紛紛抱怨，買來的機器甚至成了被封存起來的廢鐵。與此同時，李德磊也放棄了”方舟3號“的研發。倪光南賭上了自己的信譽拉來了客戶，卻不能為他們供貨；方舟3號也無法繼續研發，不得已他只得離開了方舟。而此時的李德磊，卻靠著倪光南拉來的資源，在中關村蓋起了方舟大樓，直至今日依然屹立不倒。很多人都說，這是國有資產的流失。再加上沒能成功研發的芯片，對倪光南的負面撲面而來。2018年，中興被美國制裁，倪光南當年的助手梁寧，回憶起這段往事，無比沉痛。她寫道：世人眼中，他是一個唐吉柯德。被柳傳志逐出聯想，曾經推動的重大項目未能完成。為了這個夢想被一個又一個人利用。他明知道自己在被人利用，還是寧可冒著一世英名赴水流的風險，還是繼續嘗試、繼續努力。不作為，無過錯的人們嘲笑他：“不識時務”、“老被人騙”、“被人騙了還在繼續做”……然后所有人，繼續直接間接地為“無芯”買單。只是，那時的他，在人們眼中，只是一個騙子般的固執的科學家。2006年，因為此事，被牽連的倪光南，只能一遍又一遍遺憾又愧疚地說，自己看錯了李德磊。然后，67歲的他獨自落寞地向科技部負荊請罪。于此同時，聯想正處于人生巔峰。2004年，聯想收購IBM的PC業務。國人震驚了：從來只有外資吞并中資，竟然有中資收購外資？一時間，聯想被視為中國品牌的驕傲，柳傳志被視為中國企業家的驕傲。2005年，人民網放出了這樣一篇報道——《聯想三代CEO的接力與演進》。在文章中，聯想的崛起，被視為中國企業的典型樣本、中國經濟的反映。諷刺的是，收購IBM僅僅一年，聯想就宣布將全球總部從北京遷往紐約，邁出了成為“美帝良心想”的第一步。在中國經濟市場化的浪潮下，像聯想一樣，成長上市的企業越來越多，有能力做研發的自然也越來越多。然而，在以利益為重的企業上栽倒兩次的倪光南，此后再也沒找任何企業合作。只是，直至今日，已經80歲的他卻從來沒有一天停下，為國產操作系統和芯片奔走呼號的腳步。即便無數人都說，他帶著那股堂吉訶德的“傻氣”，即便他的一世英名，在很多人眼里，早已蕩然無存。在博客中國上，他的個人專欄，只有50個粉絲。然而他卻寫了115篇文章，幾乎都在為自主設計芯片和操作系統，還有開源軟件等發聲。2005年，2006年，2007年，... ，2017年，2018年2013年，他還作為主要發起人成立了“中國智能終端操作系統產業聯盟”，并為聯盟拉來了近百家成員單位。直至今天，滿頭華發的他依然在為國產芯片和操作系統發聲。03如今的倪光南院士，似乎已經成為了最大的“聯想黑”。去年年末的北大光華新年論壇上，倪光南院士曾說，“華為和聯想這30年來，猶如龜兔賽跑?！?995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍；2001年，華為銷售額超過聯想，而截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。默默研發堅持、不斷搞創新的華為跑在了前面，而那個聰明的、只看到眼前利益的兔子遠遠落后了。倪光南院士自己，則幾乎成了“中國自主研發”的旗手。在任何地方，如果你看到一個老人在振臂高呼“中國技術必須自主可控”，他是倪光南。他在回顧“方舟”項目時說：“這是企業的失敗，不是技術的失敗?！笔裁匆馑寄?？這個企業沒有活下來，但是技術的嘗試，卻是有價值的。軟件1.0往往不太好，那么1.0就不去做了嗎？1.0不一定是失敗，1.0只是一個過程。沒有1.0哪有2.0呢？從另一個角度來說，“方舟”也許失敗了，但是這不意味著“中國芯”失敗，更不意味著中國的自主研發失敗。中國不止一個“方舟”，我們還有無數正在奮進的方舟，就像如今人人皆知的，華為的“諾亞方舟”。而聯想呢？即使被網友群嘲，楊元慶似乎依舊春風滿面。比起正遭遇美國禁令的任正非，還是他看起來更得意一些。2019年4月，聯想的2018年財報出爐，年營收超500億美元，CEO楊元慶在發布會上總結道：“現在是聯想的最好時刻?！?center>同期，華為的2018營收超過1000億美元，任正非被記者問道：“華為下一步會不會倒下？”任正非回答：“早晚的事情?！?019年5月，中國的高科技行業尤其芯片、AI行業等被美國嚴重鉗制，舉國上下憂心忡忡。楊元慶卻很淡定：“全球化是必然趨勢，聯想并不打算做操作系統和芯片?！?center>任正非也說，支持全球化，我們應該購買美國芯片，但他是這樣說的：“所有的高端芯片我們都可以自己制造。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應該融入世界?！鼻皫滋?，聯想CFO黃偉明接受采訪，表示聯想對于“美國增加關稅”早有對策：聯想在全球設有制造基地，如果美國再對中國增加關稅，聯想可能將部分生產線轉移到不受關稅影響的國家。雖然后來，黃總對這番言論進行了道歉。但是他在道歉中仍然說：“即便個別地區政策可能會對我們造成影響，我們仍然能夠以中國智造作為根基，通過布局全球的產業鏈，應對可能出現的問題?！闭l能告訴我，這是澄清還是文字游戲？聯想準備好了對策，華為也準備好了。5月21日，美國商務部宣布對華為的禁令推遲90天實施。任正非說：“這個90天對我們已經沒有多大意義，因為我們已經準備好了，我們不需要這90天?！逼叫亩?，華為要做世界第一，但聯想也是世界500強。不是每個人都必須做一個偉大的企業。首先要活下來，然后才是怎么活。商人是逐利的，無可厚非。站著賺錢，還是跪著賺錢，都是賺錢。只不過，難免被人噴。04尾聲1998年，柳傳志公開提出：“貿工技”是聯想應該走的發展路線。從那時起，到2004年聯想收購IBM為止，聯想在國內的聲望達到頂峰，甚至有人形容為“柳傳志神話”。而當時的倪光南，處境是非常艱難的。有人認為，倪光南太書生意氣，太固執、太自私：“歷史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走過，而柳傳志今天（2004年）的聯想似乎比1995年能夠想象的還要輝煌?！?center>但實際上，1995年倪光南離開之后的8年里，聯想集團的年銷售額僅僅增加了不到5倍。而在1995年之前的8年中，聯想集團的年銷售額卻增加了至少60倍！

所以，倪光南掌控了聯想，有可能存活都是個大問題，更別說后期的發展。

二、《盜墓筆記》里的悶油瓶多大了，他有身份證嗎？

優質答案1：

重溫《盜墓筆記》，發現里面的“悶油瓶”竟是楊洋，之前都沒發現！現在還是比較喜歡看一些以前的電視劇，前段時間又重新看了一下盜墓筆記，盜墓筆記這部電視劇是2014年的時候播出的，當時播出的時候有很多人都特別的喜歡，而我就是其中之一，因為當時比較喜歡李易峰和唐嫣，所以說就看了這部電視劇。

雖然說剛開始的時候這個電視劇不怎么樣，但是到后期的時候，劇情，臺詞，道具都漸入佳境，受到了很多人的熱捧，不過也有很多人是看過原著的，所以說對這部電視劇開啟了吐槽模式，畢竟這種電視劇想要有好的特效是不容易的，但是如果你仔細看的話，你能夠發現制作方也是非常努力的，希望給大家打造一個非常好的畫面感。

雖然說它的特效不怎么樣，但是劇情發展還是比較好的，以前的時候并不是太熟悉楊洋，認識楊洋也是從微微一笑很傾城開始的，重溫了一下盜墓筆記之后，才發現里面的悶油瓶竟然是楊洋出演的，之前看的時候都沒有發現，悶油瓶這個角色在里面也起到了很關鍵的作用，可以說是引導了事情的發展，而且也是一個特別厲害的人物。

因為他總是面無表情的，而且有時候還遮擋住了臉，最記得就是他出場的方式了，跟平常人是完全不一樣的，原本以為就是一個名不經傳的小演員，所以說不被大家熟知，重溫的時候才發現竟然是楊洋，完全被嚇到了啊我，現在楊洋的人氣比李易峰還要高，不知道大家喜不喜歡楊洋這個人呢？應該很多人都是非常喜歡的吧。

楊洋長得比較的帥氣，不過李易峰也是不差的，雖然說楊洋當時的演技不是特別的成熟，但是也還算是可以的，跟老戲骨搭配起來非常的自然，也沒有拖整個劇組的后腿。

優質答案2：

體態文弱瘦削，目光清冷，沉默寡言，被稱為“悶油瓶”，即張起靈。張家是一個大家族，除了張家本族，還有寵大的張家外族。張起靈的父親是張家本族一員，他在某次前往尼泊爾地區運送貨物時，抱回來一個還在襁褓中的嬰兒，這個嬰兒就是張起靈。

張起靈的母親叫白瑪，為了感受張起靈長大后的氣息，通過藏?；ǖ乃幮?，讓自己進入睡眠狀態，醒來三天后死去了。張起靈出生那一年，張家人打開周穆王的龍紋石盒，取出沉睡了三千年之久的死嬰，而把張起靈當作那個嬰兒的替代品，用以鞏固張家人信仰。

張起靈神秘莫測，身手不凡，似乎是發丘中郎將的后人。中指與食指極長，其力量之大可以將磚頭拔出，他的血似乎也可以避邪。只要在眾人身處危難之時，他常常出手相助，舍身 忘死，仿佛天生有一種保護欲。吳邪也曾說過，跟著悶油瓶很有安全感。擅長易容，曾被吳邪稱為奧斯卡影帝。

張起靈是一個神秘的盜墓人，如同段譽食莽牯朱蛤而百毒不侵一般的擁有超強驅蟲血液(被吳邪和王胖子稱為老悶寶血)，還能易容至無人發覺。有著神秘的過去，尤其是長生不老勾起吳邪的興趣。為人非常沉默，冷靜，可靠，職業級的突然失蹤人員。

三、伺服電機與步進電機有哪些區別？

優質答案1：

簡單地來說，伺服電機適合，高速，高精度的場合。步進電機適合低速，低成本的場合。

優質答案2：

步進電機和伺服電機的區別

將它們兩者之間作比較，可以從六個方面進行對比，例如響應速度、控制精度、過載能力及低頻特性、距頻特性、運行性能等六個方面進行對比。

伺服電機
步進電機

步進電機和伺服電機的控制精度

由于伺服電機的控制精度通常由編碼器完成，而且用的是4倍頻技術編碼?？刹竭M電機控制精度往往是固定的，倘若要求性能更優越，設計時提高設計精度。因此，兩者在控制精度方面伺服電機更加靈活。

步進電機和伺服電機的響應速度

伺服電機響應速度完勝步進電機。步進電機由靜止到進入工作需要上百毫秒，而伺服電機僅需幾毫秒。

步進電機和伺服電機的過載能力

步進電機其實并不具備過載能力，而伺服電機具備較強的過載能力。

步進電機和伺服電機的低頻特性

步進電機在低頻運行過程容易產生低頻振蕩，伺服電機運行過程相對穩定，即使在低頻運行過程，也不會產生低頻振蕩。由此可知，伺服電機的低頻特性優于步進電機。

步進電機和伺服電機的距頻特性

步進電機輸出力矩隨轉速提升而下降，而伺服電機輸出力矩是恒定力矩，在額定轉速內，都是輸出額定轉矩，即使不在額定轉速內，也是恒定功率輸出力矩。因此，伺服電機的距頻特性完勝步進電機。

步進電機和伺服電機的運行特性

在控制系統中，步進電機用的是開環控制，而伺服電機用的是閉環控制。閉環控制的好處是一般情況下會出現丟步或過沖現象，控制性能明顯優于步進電機且更加可靠。