電子煙行業從混亂無序到規范化發展，離不開頭部企業的引領和帶動。極客公園深入報道了悅刻作為電子煙"正規軍"的養成歷程，揭示了這家企業如何在混亂競爭中建立標準和秩序。

悅刻在供應鏈管理和安全品控上做了大量投入。每個悅刻煙彈有20個零件，對應20-50家供應商。公司引入了由IBM首創、華為發揚光大的流程管理方法，使得生產效率大幅提升——過去17個月，悅刻產線上每個月的產量增長了160倍。

在產品研發方面，悅刻投入了兩千萬資金用于煙油實驗室研發。煙油的密度、穩定度、酒精度、雜質及污染物等都需要經過實驗室嚴格檢測，確保產品質量和安全性。

面對電子煙行業缺乏統一標準的現狀，悅刻還嘗試以獨立電子煙品牌的身份建立《電子煙霧化液》標準，這被看作是未來競爭中的關鍵賽點。悅刻CEO汪瑩表示："放眼20年的時候，中間所有的起起伏伏，由于宏觀或者微觀原因帶來的短時間的上下起伏，都不影響我們要往哪里去的方向。"